Det er rigtig smart. Men hvorfor egentligt?
Det korte svar: Fordi det styrker medarbejderudviklingen.
Det lange svar: Elearning og online kurser, som ikke er tilpasset en medarbejdergruppes funktion og arbejdsdag, har væsentligt mindre effekt.
En af de klare fordele ved digital læring er, at det kan brydes om i mindre dele og tilpasses i udstrakt grad. Den fordel bør man udnytte. Hvis man laver online kurser, som man laver fysisk class-room training, kan man være så godt som sikker på, at det ikke kommer til at virke.
For klassisk elearning er tit for langt, for uengagerende. Det er langt mere effektivt at fokusere på kortere og mere præcise formater. Og koble det med tid.
Sagt med andre ord: Hvis en organisation for alvor vil satse på medarbejderudvikling må man tænke i “læringsprojekter” og forme særlige “læringskulturer” frem for enkeltstående indsatser. Det meste læring og udvikling sker nemlig som en del af arbejdsdagen, og derfor må læringsholdet også være tilpasset både situation og målgruppe.
Så når LEGO bryder deres læring ned i mindre byggeklodser, så gør de det af en grund.
Og nu kommer vi til sammenligningen med slankekure: Slankekure virker kun, mens de står på. En kort kur er lig med kortvarig effekt, så snart kuren er slut, tager man på igen. Sådan også med læring og udvikling: Enkeltstående online kurser og traditionel elearning har ikke en langvarig effekt. Læring og udvikling sker over tid, og det bør ens setup og L&D-arbejde underbygge.
Og ligesom med slankekurene, så er den bedste og mest bæredygtige løsning at skabe læring som:
- Er tilpasset i indhold og format til medarbejderne og deres arbejdsdag
- Er skabt ud fra en ressourcetankegang – kortere men flere formater
- Køres over længere tid, så medarbejderne kan bruge ressourcerne og arbejde grundigt med at omsætte dem i deres arbejde
