Derfor er god onboarding nøglen til medarbejderfastholdelse

Aldrig før har ansættelser været så korte, som de er nu. Bl.a. fordi, de aldrig har været nemmere at skifte job. 

Så hvad gør man så for at sikre, at ens medarbejdere ikke skifter job? Man sikrer en god onboarding.

Og at sikre en god onboarding er faktisk sværer, end man tror – og det er langt fra alle der mestrer det. Hele 88% af ansatte i amerikanske virksomheder mener, at deres onboarding-program ikke tilstrækkeligt  

Der er med andre ord god grund til at investere i onboarding, og vi vil i denne blog fremhæve de største fordele ved at investere i en god onboarding-proces, samt fordelene ved en digital proces.

1. Få den bedst mulige start – Allerede før første arbejdsdag.

En god start er altid at foretrække – Både for virksomheden, men også den ansatte.

Selve onboardingen starter allerede før den første dag, også kaldet pre-boarding – Pre-boarding er perioden fra at jobtilbuddet er accepteret og første arbejdsdag. Her skal du forberede den ny-ansatte på første dag. 

En vellykket pre-boarding er grundlaget for en onboarding. Og lykkes man med dette så er der statistisk større chance for at den nyansatte bliver længere på arbejdspladsen.

2.  Tryghed og at føle sig kompetent

En arbejdsplads hvor man føler sig tryg er noget af det vigtigste man kan have. Derfor handler det i stigende grad om at sørge for at inddrage medarbejderen i kulturen, både den italesatte, men også den subtile det af kulturen.

Tryghed er en faktor for at kunne performe og tiden hvor “Ruling by fear” var den dominante er på retræte – Dermed skal medarbejderens velvære prioriteres.

Hvis en medarbejder ikke føler sig tryg, er det helt naturligt at vedkommende ikke vil kunne performe sit bedste og i værste tilfælde det føre til at medarbejderen hurtigt vil søge nye græsgange. Dermed ender det med at blive lose-lose – Medarbejderen får et dårligt indtryk og I skal afsætte tid og ressourcer til at finde nye medarbejder

Med både en god preboarding og onboardring øger du tryghedsfølelsen hos medarbejderen.

3. En engageret virksomhed får engageret medarbejdere

I disse tider hvor det aldrig har været nemmere at skifte job og hvor der er mere identitet i job og den virksomhed man arbejder i, så gælder det for virksomheder om at vise et engagement i sine medarbejdere og ansatte. 

Virksomhedere er nødt til at vise at de er engageret i deres medarbejdere og ansatte.

Og at have planlagt et preboarding & onboarding program, hvor der udvises oprigtig interesse og engangement i den nye medarbejder bliver gengældt.

Ellers så ved den ansatte at vedkommende sagtens kan finde et nyt job et andet andet sted.

Al statistik fortæller nemlig at hvis en virksomhed er engageret i sine medarbejdere, så øger det lysten til at blive længere tid på arbejdspladsen – også i krisetider.

4. Digital onboarding sikrer effektiv levering af indhold – Når det passer ind

Ved at digitalisere dele af jeres onboarding så får i også mulighed for at give den rette information til den rette person på det rette tidspunkt.

Vi har tidligere skrevet om at det er vigtigt at målrette læring til den enkelte, men det samme gælder i høj grad også onboarding.

Digitaliseret onboarding giver nemlig mulighed for at pushe det rette indhold på det rette tidspunkt – uden at det ikke bliver standardiseret.

Derudover tilbyder flere HR- & onboarding-softwares muligheden for at tracke fremgang i selve onboarding-processen – Ideelt til at sikre at den samme information ikke bliver givet på det forkerte tidspunkt.

5. God onboarding sikrer hurtigere værdiskabelse

I forlængelse af de førnævnte pointer, så er det klart at jo bedre man bliver onboardet, desto hurtigere kan man den nyansatte skabe værdi for arbejdspladsen.

Tilbage i 2012 kunne Root Inc analysere sig frem til at virksomheder med gennemført og struktureret onboarding oplevede en 60% YoY-vækst og at kundetilfredsheden steg med 63% samtidig. 

God onboarding kommer derfor ikke kunne medarbejderen til gode – det kommer også virksomheden til gode.